指导思想
紧紧围绕集团公司战略发展目标，坚持以科学发展观和科学人才观为统领，坚持党管人才的原则，坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，按照加快培养、重在使用、优化结构、完善机制的要求，以加强人才资源能力建设为核心， 以创新制度、规范标准、优化机制为主线，以人才价值开发为重点，以强化人才激励为突破口，建立健全人才引进、培养、使用机制，努力提高员工队伍整体素质，统筹推进各类人才队伍建设，全面实施人才强企战略，为集团公司可持续发展提供强有力的人才保证和智力支撑。
总体目标
通过制定人力资源发展规划，完善人力资源体系配套，建立后备干部计划、干部交流体制、青年干部培养计划，扩大选人用人视野，加大市场化选人用人力度，为集团公司战略发展提供源源不断的人力资源支持；不断优化薪酬分配机制，加强绩效考核，坚持正确引领，充分发掘人力资源潜力，增添企业发展活力。
人才队伍
从集团公司战略和组织发展需求出发，以实现人才资源目标管理为导向，紧紧围绕全面提升员工价值，建立能够多形式、多渠道为企业输送人才，员工成长与企业发展同向共进的人力资源工作机制，不断健全和完善同企业发展要求相适应的人才培养、选用、评价和激励机制，努力营造有利于优秀人才脱颖而出、发展成长的良好环境，保持组织的激情与活力；针对不同人才群体形成差异化的管理系统，推动员工进行多岗位、跨职能历练，提高人与岗位、人与团队、人与组织的匹配度，加强高级管理人才、科技人才、专业管理人才、高技能人才和政工人才的培养，构建一支人员精干、结构合理、素质优良、充满活力的人才队伍。
